El presidente del sindicato de Conaprole asegura que la empresa "provoca" a los trabajadores "incluso con amenazas"

Heber Figuerola dijo que la situación es muy compleja y que este lunes, si la empresa continúa "barriendo" con los acuerdos, entonces tomarán medidas puntuales.

El presidente del sindicato de Conaprole, Heber Figuerola, explicó que la situación "es muy compleja" porque "después de la salida del conflicto la empresa fue con provocación tras provocación, inclusive con amenazas de que si no se hacían horas extras se tiraba leche, con desconocimiento del sindicato, desconocimiento de los acuerdos de buena fe".

Figuerola aseguró: "Hemos solicitado reunión con el directorio y no se ha resuelto. Hay una propuesta del Ministerio de Trabajo que fue rechazada por la empresa. Yo creo que hay que reflexionar en ese sentido. Hay un cambio de reglas de juego y entendemos que el camino de recrudecer el enfrentamiento no es inteligente".

El dirigente sindical en ese sentido agregó: "La semana pasada se intentó obligar a los trabajadores a hacer horas extraordinarias en una sección que es calderas, una sección estratégica, por no llegar a acuerdos. Si los trabajadores no hubiesen tomado con responsabilidad esta situación, hubiese habido consecuencias importantes. Son cuestiones que hay que afinar mucho porque en definitiva nos perjudica a los trabajadores, a los productores y a la propia empresa. Acá hay que sentarse las partes, recomponer el relacionamiento".

Finalmente, con respecto a las medidas, Figuerola explicó: "Están tomándose medidas en forma puntual, donde la empresa quiere desconocer acuerdos se toman medidas puntuales. El objetivo principal es no desabastecer la leche y no perder materia prima. Hubo medidas el viernes, el sábado no hubo ninguna medida. Eso ocasionó un atraso en la carga de camiones, pero en definitiva se cumplió con lo que es la carga del camión. Hoy lunes en función de que la empresa provoque con algunas cuestiones que pretenda barrer con acuerdos, se van a tomar medidas puntuales".

 


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