Ágatha Ruiz de la Prada: "Para mí es un honor increíble trabajar" con el Ballet Nacional del Sodre

La diseñadora y empresaria habló con Telemundo sobre su estilo característico, su trabajo en el Ballet del Sodre y recordó sus inicios en la industria.

La diseñadora de moda y empresaria española Ágatha Ruiz de la Prada participó de una entrevista en Telemundo con Emiliano Cotelo.

Este jueves el Ballet Nacional del Sodre estrenó la obra “La Bella Durmiente”, con la particularidad de que el vestuario lo confeccionó la entrevistada, quien dijo estar “encantandísima” y feliz. “Para mí es un honor increíble trabajar con este ballet del cual ha estado al frente Julio Bocca y ahora mi compatriota Igor Yebra”.

Más allá de considerarse una estrella del mundo de la moda, Ruiz de la Prada se considera “un corazón”.

La "ropa feliz"

La “ropa feliz” es un concepto característico de la diseñadora, el cual disparó su carrera. Así rememoró sus orígenes en el mundo de la moda:

Empecé en Madrid, hice mi primer desfile con 20 años, en la época de la movida madrileña. Ese fue un momento mágico de Madrid. Tuve la suerte de llegar ahí y encontrarme en el medio de todo eso. Era una época en la que cada uno hacia lo que le daba la gana.

Sobre la “ropa feliz”, la entrevistada explicó que siempre se opuso al uso del negro- al punto que dice prohibirlo- y que, en respuesta a ello, optó por el uso de vestimenta colorida.

“En España, antes de ser conocida por los colores, era conocida por las formas porque hacía trajes con aros, ruedas, taca taca y michelines", explicó.

Ruiz de la Prada considera que su trabajo la ha “llenado de felicidad y satisfacción”. No obstante, contó que antes del diseño de modas quiso dedicarse a la pintura, influenciada por su padre arquitecto que coleccionaba arte.

A la hora de definir su estilo, la empresaria de moda afirma que la época pop de los años ’60- incluyendo los movimientos pacifistas, la revolución sexual y la ecología- está presente.

La Bella Durmiente

Ruiz de la Prada recordó que la iniciativa del Ballet del Sodre comenzó en 2015, cuando en una entrevista conoció a Julio Bocca. Durante su encuentro, se propusieron hacer un proyecto conjunto. “Es un señor que, cuando promete una cosa, la hace”, dijo sobre el exdirector del Ballet del Sodre. La diseñadora le entregó un taco de dibujos a Bocca cuando este visitó Madrid. Fue así que el proyecto evolucionó hasta materializarse en un vestido con numerosas pelotitas de colores. Seguido a esto, la entrevistada confesó:

“Estoy deseando probármelo”.

Y, efectivamente, Ágatha Ruiz de la Prada se probó el vestido que diseñó:

Durante el ciclo de “Los Viajes del 12”, con la cámara de Carlos Trobo, Victoria Rodríguez entrevistó a Ágatha Ruiz de la Prada de esta manera:

La nota forma parte del archivo de La Tele en el ciclo “Pongamos que hablo de Madrid”.

Además, la entrevistada respondió una serie de preguntas exclusivas para la web de Telemundo sobre la nobleza, el proceso del vestido usado en el Ballet del Sodre y la vida pública:

Marcos Carámbula: “Vamos a tomar decisiones vinculadas a los conflictos de interés en ASSE”

El nuevo presidente de ASSE detalló a Telemundo en qué aspectos trabajarán para asegurar transparencia, cercanía y diálogo.

Marcos Carámbula, médico pneumólogo, exintendente de Canelones (2005 -2015) y exsenador de la lista 1001 (2015-2018) , es el nuevo presidente de ASSE a pedido del presidente de la República. El flamante directivo participó de una entrevista con Telemundo a cargo de Emiliano Cotelo.

La presidencia de ASSE

El entrevistado dio sus primeras impresiones sobre su nuevo cargo:

“Es un enorme desafío. Asumimos esta responsabilidad por el compromiso con el presidente de la República y la salud. Siento un compromiso particular con el Sistema Nacional de Salud y el sector público”.

El panorama en ASSE es demandante para Carámbula. La administración estatal tiene 1.250.000 afiliados, 42 hospitales, 900 hospitales y una serie de denuncias por irregularidades. Pese a ello, el médico se mantiene optimista:

“Creo en la Salud Pública, en el Sistema Nacional de Salud y creo que desde ASSE tenemos que generar confianza. Hay mucho hecho y mucho para corregir. También hay que generar diálogo y salir de una etapa de crispación”.

El exsenador contó que el nuevo directivo mantuvo reuniones con gremios de la salud, así como con el diputado blanco Martín Lema, principal impulsor de una comisión investigadora en ASSE. “Estamos recogiendo información de la propia investigación de ASSE”, agregó.

Según dijo, la cercanía es un pilar de su enfoque en el organismo. “El primer desafío es ese”, indicó.

Respaldo político

Carámbula fue bien recibido en el arco oficialista y también ante legisladores opositores como Eduardo Rubio y Martín Lema. Calificó de “muy gratificante” haber recibido “el respaldo unánime de todos los partidos”, algo que lo reconforta. Destacó la forma de hacer política mediante el diálogo. “Respeto, tolerancia, diálogo”, apuntó.

El exlegislador de la lista 1001 consideró el hecho de que el equipo de la salud no responde a un sector político como una posible explicación a su respaldo. Explicó cómo se eligió al resto del nuevo directorio de ASSE:

“La vicepresidente Marlene Sica ya trabajó en ASSE: fue gerente general y directora general de Salud.

Gerardo Martínez tiene una larga experticia en administración de recursos en la Dirección de Servicio Civil.

Dos colaboradores cercanos: Fernández Galeano, que es un experto en temas de salud, que trabajará en el rediseño institucional de ASSE; y Alejo Rodríguez, que será el gerente general, codirector del Fondo Nacional de Recursos”.

Indicó que parte de la profesionalización será llamar los proyectos y los equipos de gestión a concurso, un tema central, según dijo. “Queremos dar un salto cualitativo”, detalló.

Otro de los puntos de su gestión será trabajar con la Auditoría General y la Junta de Transparencia. En este sentido explicó:

“Transparencia es que nuestra gestión esté dándole certezas a la ciudadanía. Nos debemos a ella”.

Conflictos de interés

En los años recientes se denunciaron irregularidades en la contratación de ambulancias de empresas que pertenecían a jerarcas de ASSE. Para combatir esto, Carámbula indicó que lo abordarán “con firmeza” mediante tres instancias: la investigación interna de ASSE, la investigadora parlamentaria y el trabajo de la Justicia. “Vamos a tomar decisiones vinculadas a los conflictos de interés”, sentenció.

 Funcionamiento de ASSE

Durante la gestión anterior, Andrés Toriani, quien dirigía el Hospital de Rivera, contrataba funcionarios usando una partida de servicios porque, según declaró, eran necesarios para efectuar reformas. No obstante, esto estaba prohibido por la normativa. Ante este tipo de situaciones, Carámbula expresó:

"Tenemos que darle herramientas al gestor en el marco de la normativa del Tocaf para que puedan resolver temas de urgencia con transparencia y el correspondiente informe a los organismos superiores".

El directivo apuesta a delegar funciones por región, pero manteniendo certezas por medio de la Auditoría.

Susana Muñiz

La antecesora de Carámbula en la presidencia de ASSE, quien fue destituida por Tabaré Vázquez, presuntamente asumiría una oficina de recursos humanos, según informó Búsqueda.

“Susana Muñiz es médica de ASSE, va a volver de la licencia al cargo de origen que le corresponde”, explicó el entrevistado.

Isabelle Chaquiriand: "las mujeres emprenden la mitad que los hombres"

La empresaria, directora de ATMA y presidenta de la Fundación Corazoncitos habló del rol de la mujer en el emprendedurismo en Uruguay.

Nuestra invitada es Isabelle Chaquiriand. Es contadora pública, máster en administración de empresas y candidata a doctora en la misma especialidad. Está casada y tiene tres hijos.

Desde 2007 sos directora ejecutiva de ATMA, una empresa nacional dedicada a la fabricación de productos plásticos para la casa y la industria. Además sos fundadora y presidenta de la Fundación Corazoncitos.

Soy presidenta hasta fin de mes. Paso a ser tesorera, y la presidencia la toma Eduardo Guerra, que es un gran valor de la directiva de la Fundación.

¿Fuiste  la marcha?

No fui y de hecho te confieso que no fui nunca a la marcha del 8 de Marzo. Hay distintas causas por las que militar en la vida, todas muy nobles y muy justas, particularmente elijo otras. El día tiene 24 horas y hay que elegir un poco las batallas. Corazoncitos es un tema muy particular que me lleva mucho tiempo, más hijos, academia y empresa. Es estrictamente un tema de otras prioridades.

El origen de Corazoncitos

Es una fundación hecha por padres de niños con cardiopatías. En nuestro caso, en el quinto mes de embarazo de nuestro segundo hijo nos enteramos que tenía medio corazón, le faltaba la parte izquierda. Ahí vino una seguidilla de decisiones, nos tuvimos que ir a Estados Unidos porque acá no había ningún caso. Nos juntamos con otros padres que nos sentíamos privilegiados por tener a nuestros hijos y con otros padres que perdieron a sus hijos para trabajar en esto que es una de las principales causas de muerte neonatal en Uruguay.

¿La fundación fue una faceta más de tu característica de emprendedora?

Sí, sin duda que va mucho por esa formación proactiva, de tener iniciativa. Viene primero de mi familia y se desarrolló más con la formación profesional.

Cifras oficiales de Uruguay dicen que solo el 33% de los casos directivos y de gerencias son ocupados por mujeres. Tú llegaste pero podría ser un caso engañoso, porque es una empresa familiar. ¿Es así o también tuvo su dificultad?

ATMA tiene la particularidad de que si bien es una empresa de mi familia, no es la típica empresa familiar. En su historia no hubo familiares en la gestión de la empresa, yo soy la primera. Siempre estuvieron en el directorio pero no en la gestión. En su momento en el 2003, después de la crisis que le pegó muy duro a la empresa, surgió la posibilidad de empezar de nuevo. Ahí fue cuando surgió mi entrada, en una charla con mi padre que me dijo que necesitábamos a alguien con mi perfil. Yo pude elegir en ese momento, si bien en la decisión hubo un componente emocional importante, porque seguro que no era el mejor lugar donde trabajar en Uruguay en ese momento. Después en el camino hubo dificultades y desafíos. Lo que tiene haber entrado en ese momento es que estábamos todos muy concentrados en sacarla adelante, no había tiempo para distraerse en otras cosas. Ahora si lo miro en retrospectiva, sí hubo situaciones machistas. Pero después rápidamente otras mujeres empezaron a tomar lugares de liderazgo, eso ahora se toma con naturalidad en la empresa.

A las mujeres se las suele encasillar en gerencias de marketing o de recursos humanos. 

Sí, hay una cosa que es real. Las mujeres y los hombres, en general, tenemos más facilidades y fortalezas en un caso y en el otro. No me parece un problema. Si las mujeres tenemos más facilidades en el marketing, ¿cuál es el problema? En ATMA la gerenta financiera es mujer y el gerente de marketing es hombre. En mi caso en particular se juntaban las dos cosas de que era muy joven y era mujer, entonces era bicho raro por los dos lados. No sé cuál pesaba más. AHora que estoy pensando en el exterior sentía más los prejuicios, en las ferias pensában que yo era la secretaria en lugar de la gerente. Acá en Uruguay veo muchas mujeres en puestos gerenciales. No soy experta en estadísticas. Donde sí veo cierto prejuicio cuando surge la posibilidad de un puesto, es si la mujer tiene hijos o no los tiene.

¿Qué pasa con las mujeres entre los emprendedores?

Ahí sí puedo compartir cifras porque domino mejor esa área. Desde el 2006 a la fecha las mujeres emprenden la mitad que los hombres. Ese es un dato objetivo. Lo podemos encarar desde el punto de vista de decir que tenemos que hacer algo para que las mujeres emprendan más, tenemos que incluirlas más por la inclusión en sí misma. Pero hay un tema muy objetivo que es que tenemos la mitad de la fuerza de un país para salir adelante siendo subutilizada.

¿Por qué es importante que haya emprendedoras?

Partimos de la base de que el emprendimiento es el motor de la economía, es lo que genera innovación. De  hecho, acá en Uruguay las empresas de uno a cuatro años son las creadoras netas de empleo. Las empresas de más de cuatro años mantienen o destruyen empleo. Sabiendo que en el emprendimiento tenemos ese instrumento de crecimiento económico tan importante, el aprovechar todas las capacidades que tiene un país para salir adelante es fundamental.

¿Cuáles son los obstáculos de las mujeres para emprender?

No es que las mujeres tengan más dificultades o barreras de los hombres, sino que tienen barreras distintas. Al final, termina mucho en la conciliación trabajo-familia. La aparición de hijos, de cuidados de personas mayores pesa más en las mujeres que en los hombres. Hay que trabajar en esas áreas.

 ¿Y el autoestima que papel juega?

Las mujeres tienen más aversión al riesgo, percepción de tener menos herramientas o menos cualidades que los hombres, pero se marca mucho más esa brecha cuando tienen hijos o cuando no.

 

Jorge Larrañaga insiste con la idea de crear una guardia policial integrada por militares

En entrevista con Emiliano Cotelo el senador del Partido Nacional se definió como "un resiliente político, un combatiente y un luchador".

¿Sigue vigente la idea de Juntos?

Sigue vigente. Siempre que hubo un sector wilsonista fuerte, hubo un partido fuerte. Seguramente la visión se irá construyendo a medida que pase el tiempo.

Sin embargo, Alianza perdió vigencia

Es posible, pero esto va a ir evolucionando, vamos a ver cómo termina la foto del 19, eso es lo central. Creo que habrá una fuerte correlación entre el candidato con la gente. Quiere decir que las estructuras políticas son importantes pero también las candidaturas y los proyectos políticos que representen.

Usted presentó tres proyectos sobre seguridad pública y después visitó al directorio de su partido para presentar una agenda para el progreso, ¿qué pasó?

Yo me propongo hacer lo que tenga que hacer, desde el punto de vista de la seguridad creo que están bien las políticas sociales pero es claro que no es suficiente. Hay que presentar iniciativas que apunten a cuidar a la gente. Yo hablo de incumplimiento efectivo de las penas (…). Creo que no pueden existir los beneficios como la libertad anticipada. Tiene que haber un cumplimiento efectivo de la pena.

¿Ese mecanismo reduce la delincuencia?

Yo creo que hay que ser claros, en el delito de copamiento –por ejemplo-, en 2005 había 160 copamientos por algo, después se redujo 30 %, en el primer semestre del año pasado hubo apenas 15. Ahí tenemos un ejemplo donde el endurecimiento de la pena generó un efecto. Calificar alguna iniciativa como la condena perpetua revisable como algo antiguo o de derecha, me parece que está mal.

En diciembre una encuesta arrojó que casi el 80 % de la población está a favor de  la cadena perpetua…

Yo soy una persona que no se maneja en función de encuestas, me parece que si determinados sujetos no son rehabilitables, tienen que estar apartados de la sociedad. (…) Como dicen los especialistas hay situaciones de determinados homicidas que no son rehabilitables, ahí la condena perpetua revisable ante la SCJ me parece que es un instrumento. Yo no soy un político que termine haciendo lo políticamente correcto… yo no tengo resistencia a la creación de una guardia policial compuesta por militares.

¿De qué está hablando?

Estoy hablando de si la Prefectura con pocos recursos puede cuidar y cumplir funciones de policía en mil kilómetros de franja costera, si las misiones de paz son elogiadas, si en situaciones de catástrofe pudieron mantener el orden, yo creo que dos mil militares pueden ayudar a la Policía.

El lunes 26 fue al directorio del Partido Nacional y llegó la agenda para el progreso ¿cuál es la idea?

El FA ha ganado dividiendo y ha gobernado dividiendo, a mí me parece que hay que ganar la próxima elección sumando y hay que gobernar sumando. A un proyecto político cultural y de poder que es el FA hay que generarle una alternativa superadora, no en contra del FA si no a favor del país.

¿Qué plazo se fija?

Yo creo que no tenemos mucho plazo, este año tiene que estar pronto. No creo en acuerdos faltando 30 días porque son sospechados.

¿Es posible pensar en un acuerdo cuando no están los candidatos?

Precisamente es mejor. Tenemos que madurar y advertir que acá se precisan proyectos líderes y líderes con proyectos. Esto me parece central para apuntar a un Uruguay que va a tener desafíos enormes y además ningún partido tendrá mayorías parlamentarias en primera vuelta.

Usted recupera presencia y peso político frente a Luis Lacalle Pou y a los dirigentes de su propio sector que lo venían cuestionando, ¿buscó dejar en evidencia que la otra corriente del wilsonismo por ahora no muestra sustancia?

Yo no tengo más objetivo que luchar por mi país y por mi partido. Yo soy un resiliente político, un combatiente y un luchador.

¿Cómo se imagina las internas del PN?

Yo creo que toda elección es una elección que podrán cuatro o cinco pero termina siendo de dos.

¿Usted va a ser uno de los dos?

Sin dudas.

¿Cuáles son los argumentos?

Yo voy a hacer una definición por mí mismo, creo tener experiencia, determinación, proyectos, respuestas, equipo como para poder liderar y construir mayorías a partir de Uruguay 2020.

¿Por qué usted es mejor candidato que Lacalle Pou?

Usted me pone en la disyuntiva de contestar sobre mí en detrimento de mi compañero de partido. Tengo la convicción y certeza de ganarle al FA en una instancia de balotaje. Porque voy a tener una aceptación mayor de otros partidos.

Eduardo Bonomi: “Para que haya una solución tiene que haber un shock de políticas"

El ministro del Interior habló con Telemundo sobre los crecientes homicidios en 2018, políticas de seguridad pública y los enfrentamientos entre bandas delictivas.

El ministro del Interior Eduardo Bonomi participó de una entrevista en Telemundo con Emiliano Cotelo.

Aumento de homicidios en 2018

El primer bimestre del 2018 terminó con 70 homicidios, lo que es un aumento de 45 % respecto a igual periodo de 2017. Al respecto, Bonomi dijo:

“Creo que lo que está pasando es que el mayor porcentaje de homicidios es de conflictos entre delincuentes. Lo digo porque, cuando el conflicto llega a ese nivel, se pierde el respeto a la vida de una forma muy grande. Esa falta de respeto se transfiere a otros hechos delictivos.

El ministro ilustró su punto refiriéndose al homicidio de la cajera del Super Vero, Florencia Cabrera, donde también un guardia de seguridad fue herido de bala por Christian Damián Pastorino.

Enfrentamientos entre bandas

Bonomi consideró que un 47 % de los homicidios corresponde a las peleas entre delincuentes. Señaló que en ese tipo de enfrentamientos “no se da nada” de información o pistas por el caso.

El ministro se refirió a las bandas criminales que dominaban Casavalle, donde se detuvo a los cabecillas y estos fueron sustituidos por otros, quienes luego fueron detenidos. “Es como si tuvieran primera, segunda y tercera que los van sustituyendo”, detalló.

El mismo sábado 17 de febrero en que Florencia Cabrera fue asesinada, en avenida Italia se hizo una asonada por la muerte de dos jóvenes. Varias personas cortaron la avenida con quema de cubiertas, agredieron a conductores y les robaron.

“Habrán sido unos 20 y se detuvo a once. Están todos en libertad. Ese es el problema que preocupa”, aseveró Bonomi, quien dijo no tener certeza de que hubiera registro de cámaras de videovigilancia en las calles donde ocurrió la asonada.

“Se van a terminar colocando 2.800 en Montevideo, más las que ya estaban. Además, desde el 1º de febrero hay 167 visualizadores nuevos”, detalló.

Medidas a gran escala

En materia de políticas públicas, Bonomi dijo:

“Para que haya una solución, tiene que haber un shock de políticas sociales, de vivienda y urbanización diferente a la que hay hoy, que dará una solución en el mediano y largo plazo. No se va a poder hacer con el presupuesto que tenemos ahora”.

Acotó que, de implementarse estos cambios, empezarían a tener efecto “dentro de unos ocho años”.

Pese a esa observación, el ministro resaltó que él no tiene que hacer eso y que debe “tomar medidas que tienen que ver con la actividad policial y hacer una contención de ese tipo”.

El entrevistado indicó que estas medidas requieren de “un plan de largo plazo, un presupuesto y un debate que se dé en serio”, y agregó que “acá no se da un debate en serio sobre seguridad. Se buscan medidas efectistas”.

Sobre la situación de delincuencia, el ministro describió las áreas de concentración de crímenes:

“Hay zonas, unas 15 o 20, y otras donde ha habido un aumento de delitos menores que son los que más afectan a la gente porque se meten en su intimidad en su afán de caminar tranquilos. El núcleo duro está en 15 o 20 lugares. La Policía entra a esos lugares”.

A la mesa con Emiliano Cotelo: "Hoy la gente se relaciona con los medios de una manera mucho más flexible"

El prestigioso periodista comienza este 1º de marzo con un nuevo ciclo de En Perspectiva, ahora en Radiomundo, y vuelve a Telemundo central con sus entrevistas.

Desde este jueves 1º de marzo, En Perspectiva podrá escucharse en Radiomundo, en la 1170 AM, de 07:00 a 12:00 horas.

Además, desde este jueves y todos los martes jueves, Emiliano Cotelo vuelve con sus entrevistas en Telemundo central a las 20:00 horas.

Seis entrevistas de Emiliano Cotelo que tenés que volver a ver

El periodista habló en Telemundo con varias personalidades de diversos ámbitos. Los invitamos a repasar los encuentros con Juan Andrés Verde, Óscar W. Tabárez, Carolina Cosse, Luis Lacalle Pou, Fernando Amado y Gerardo Caetano.


Julio Bocca: “La puerta no la cerré, no la quiero cerrar”

El exdirector del Ballet Nacional del Sodre habló sobre las formas de trabajo, dio un balance de su gestión y sus proyectos futuros.

El bailarín argentino Julio Bocca participó de una entrevista en Telemundo a cargo de Emiliano Cotelo.

En 2017 Julio Bocca terminó su séptimo y último año como director artístico del Ballet Nacional del Sodre (BNS). Esto se debe a que el argentino resolvió en agosto de este año renunciar a su cargo.

“El año que viene empieza otra etapa de mi vida. Es como empezar de cero, en otra dimensión”, consideró.

Balance de la gestión

En cuanto al plazo previsto en su gestión, Bocca admitió no haberse puesto ninguna meta temporal. Sin embargo precisó que “un máximo de diez años es un periodo bueno para un director para crear una compañía con una base sólida”.

Pese a no alcanzar la década de gestión, Bocca resaltó que “en siete años y medio se pudo hacer muchísimo”, porque ahora el Sodre tiene una compañía de nivel internacional, posicionada en el mundo y con un público afín al ballet.

“Creo que se generó una relación con el público muy linda. Que es lo que más rescato de todo”, opinó.

En una función del ballet Cascanueces, Bocca subió al escenario antes de finalizarse la obra y fue ovacionado. Al hacerlo, el exdirector vestía una camiseta celeste para ilustrar su compromiso con Uruguay.

“Soy argentino, pero a Uruguay lo elegí y lo sigo eligiendo”, afirmó.

Terminada su gestión, Bocca reflexionó sobre qué dejó en el Ballet Nacional del Sodre:

“Una de las cosas que me gustó fue el cambio cultural al trabajo, a la forma. Es de las cosas que más me siento orgulloso”.

El entrevistado compartió un agradecimiento que le hizo un integrante del Ballet. “Gracias por ayudarme a saber quién soy”, rezaba el mensaje.

“Lo lindo de esta carrera es que tenemos que trabajar en conjunto, pero cada uno tiene que tener su personalidad, tiene que descubrirse”, consideró.

El bailarín sostuvo que al Ballet Nacional le deja “una identidad, una forma de pensar culturalmente diferente a un trabajo y que se sientan que son el motor de la compañía”.

Entre las metas de su gestión, Bocca planeaba que el BNS estuviera entre los diez mejores del mundo. “Está en el camino”, detalló.

Balance personal

El entrevistado compartió qué enseñanzas le dejó su pasaje por el BNS:

“Me dejó una experiencia muy buena en el sentido de aprendizaje. Aprendí mucho en la relación con el bailarín, y cosas de escenario como luces y piso que no las tenía habitualmente”.

El futuro

Cuando Bocca anunció su renuncia, dijo que se mantendría cerca de la compañía como maestro residente. A esto aclaró:

“Eso cambió, porque está el otro sector en el que veo que no hay un cambio. Y lo otro es porque viene un director nuevo y si sigo ahí voy a tratar de meterme. No es bueno”.

En lugar de esto, el maestro estará trabajando en otras compañías en diferentes partes del mundo, con un enfoque más cercano al alumnado para ayudarlos a mejorar.

Ante un posible regreso a la dirección del ballet uruguayo, Bocca respondió:

“Ojalá pase en un año, pero como sabemos que acá las cosas, a veces, toman un poquito más, me voy a tomar mi tiempo. Quiero desconectarme pero la puerta no la cerré, no la quiero cerrar”.

El bailarín admitió que estará por Uruguay e incluso votará.

La despedida formal de Julio Bocca será este viernes 29 de diciembre en la Fundación Pablo Atchugarry, en la localidad fernandina de Manantiales.

Lucía Topolansky sobre José Mujica: "No le doy permiso para ser candidato a presidente"

La vicepresidente habló de la dinámica parlamentaria, la interna frenteamplista y varios proyectos de ley.

La vicepresidente de la República, Lucía Topolansky, participó de una entrevista en Telemundo a cargo de Emiliano Cotelo.

La vicepresidencia

Topolansky, quien asumió como senadora en este tercer periodo gubernamental del Frente Amplio, debió tomar la vicepresidencia luego de que Raúl Sendic renunciara. La exprimera dama dio su primer balance:

“Creo que sí me acostumbré. Me costó al principio porque me tuve que subir a un auto en marcha. Me esforcé para que en el Poder Legislativo hubiera la menor cantidad de ruidos posibles, porque tiene una función. Me comprometí con el presidente a sacar adelante una serie de proyectos pero después tuve que conocer la parte interna, administrativa y una parte de vínculos internacionales que es intensa”.

Previo a la renuncia de Sendic se analizaba cómo sería la sucesión de Topolansky, dado que era la senadora de la lista más votada en las elecciones, y así su relación con el presidente Vázquez.

“Siempre tuve buena relación con Tabaré Vázquez. En el primer gobierno siempre que tuve necesidad de hablar levantaba el teléfono y lo hacía”, sostuvo.

Los procesos parlamentarios

La vicepresidente, al oficiar como nexo de las cámaras legisladoras y el Poder Ejecutivo, se refirió a la actividad parlamentaria tras la partida de Sendic:

“Creo que se dinamizó. Obviamente que Sendic estaba muy hostigado. Todos los días estaba su nombre en la prensa y es muy difícil conducir el Poder Legislativo en esas circunstancias.

Todo eso se fue, en la medida en que la persona ya no estaba más”.

Topolansky dijo llevarse bien con la oposición: “Es un lugar de trabajo y uno no puede estar enemistado con quienes trabaja”, apuntó.

La entrevistada contó que mantiene diálogos semanales con el presidente en los Consejos de Ministros así como en llamadas para reportar novedades desde el Parlamento.

Los procesos de aprobación de leyes implicaron sesiones parlamentarias extraordinarias. Así lo describió la presidente del Senado:

“Uno de los compromisos que asumí fue tratar de que no se eternizaran las leyes. Pienso que los tiempos parlamentarios en el siglo XXI están obsoletos. Hice una revisión de lo que había en carpeta en cada comisión y con los coordinadores de las bancadas y los ministros definimos lo imprescindible para sacar”.

El voto del exterior

El oficialismo se enfrenta a un proyecto de ley asociado al voto en el exterior: en la Cámara de Diputados se aprobó la creación de una comisión que estudie los mecanismos para que los uruguayos radicados en el exterior voten. Durante la votación de la ley, la oposición se retiró de sala en forma de protesta.

Hay dos aspectos que entran en conflicto con la norma: la inconstitucionalidad que deviene de aprobar una norma de ese tipo por mayoría simple y el hecho de que se impusiera sin consultar previamente a la oposición.

Topolansky contó que el primer artículo –que refiere a una interpretación de la Constitución- de esa ley “genera dudas en el Senado”, y que por ello postergaron su aprobación. “Se estudiará, veremos qué hacemos”, detalló.

Disputas en la interna del Frente Amplio

Los conflictos en los proyectos de ley discutidos en el Parlamento no se ausentaron: para la ley de los cincuentones, se comentaba que el ministro Danilo Astori renunciaría en caso de no haber cambios, y en la reforma de la Caja Militar, el diputado Darío Pérez se ha negado a votarla porque la considera inconstitucional. Al respecto, Topolansky dijo:

“No pienso que esa ley sea inconstitucional, porque esa ley tiene el mismo formato que la ley de los bancarios. Le hicimos una modificación para salvar posibles inconstitucionalidades. Vamos a trabajar con enorme paciencia para desglosar ese camino”.

La entrevistada dijo estar preocupada por la creciente distancia entre dirigentes frenteamplistas cuando ocurren desacuerdos. “Es verdad, ha habido más tensiones”, aclaró.

La vicepresidente adelantó que el énfasis en la unión del Frente Amplio se discutirá en una reunión el 4 de febrero.

La candidatura de José Mujica

José Mujica, expresidente y cónyuge de Topolansky, dice que no será candidato presidencial. Al respecto, la exprimera dama dijo:

“Soy de los que dicen que él no tiene que ser candidato a presidente. No le doy permiso”.

Sergio Botana: "No estamos haciendo un movimiento contra Larrañaga ni contra la propuesta de Lacalle Pou"

El intendente de Cerro Largo dialogó con Telemundo sobre su nuevo sector político, su propuesta y los liderazgos partidarios.

El intendente de Cerro Largo Sergio Botana participó de una entrevista en Telemundo a cargo de Emiliano Cotelo.

Nuevo sector en el Partido Nacional

Botana integra el grupo de cinco intendentes nacionalistas, electos por el sector Alianza Nacional, que resolvió separarse para crear su propio movimiento político, junto a la senadora Verónica Alonso, dentro del Partido Nacional.

“Decidimos que es imprescindible que el Partido Nacional sume una corriente con buen conocimiento de gobierno y pueda aportar al país su experiencia”, señaló.

Botana detalló que la agrupación debe provenir “de las entrañas del pueblo” y que tenga “cuestiones claras sobre el país que se viene”.

“Sabemos que tenemos que sumar. No venimos a dividir nada”, aclaró.

Ideología

La agrupación se define como wilsonista y del nacionalismo popular. Botana explicó esa postura:

“El partido tiene una interesante postulación dirigida a un sector de la ciudadanía pero hay que contemplar todo el espectro”.

El entrevistado aclaró que es necesario que en la mesa partidaria deban sentarse representantes de una cara más cotidiana. Además, no descartó “volver a coincidir” con el senador Jorge Larrañaga, líder del sector Alianza Nacional.

Detalló que es necesario que se incorpore esa vivencia cotidiana “que no está presente en la actividad política” tanto del Partido Nacional, como los demás. “La política se ha vuelto de una elite que está generando poquitos espacios de participación”, afirmó Botana, quien asoció esa idea como la causante de la falta del liderazgo político en la ciudadanía.

“Nosotros queremos sumar opciones. No estamos haciendo un movimiento contra Larrañaga ni contra la propuesta de Lacalle Pou”, detalló.

Líderes y precandidatos

El intendente de Cerro Largo dijo al semanario Búsqueda que falta liderazgo en el Partido Nacional y en el país. Ante este panorama, la agrupación de intendentes tendrá su propio precandidato, confirmó el entrevistado. No dio detalles de quién de los integrantes podría ser.

“Yo no voy a ser”, afirmó Botana respecto a una posible precandidatura.

El intendente explicó que la agrupación definirá el liderazgo después del Mundial de Rusia 2018. “Estaremos todos vibrando con la Celeste”, dijo.

Tabárez: "el objetivo es hacer un buen Mundial, ganar partidos, pasar la primera fase y llegar lo más lejos posible"

El técnico de la selección uruguaya dialogó con Emiliano Cotelo sobre el presente del equipo, la preparación para Rusia 2018 y la influencia que el proceso tiene a nivel social y deportivo en nuestro país.

Con una vasta trayectoria internacional, Óscar Washington Tabárez lidera desde 2006 el proceso de selecciones nacionales que tuvo como resultado, entre otros, la clasificación a los últimos tres mundiales, el más reciente de forma directa por primera vez desde que se disputan Eliminatorias con el formato de todos contra todos en dos ruedas.

El final de la eliminatoria y el momento actual

Confieso que me siento un poco más en paz que en otras oportunidades. En fechas anteriores en fines de noviembre teníamos que jugar repechajes y es parte de la competencia pero es difícil. Nosotros en Sudáfrica fuimos los últimos en llegar y nos quedamos hasta el final.

Estoy descansando de no tener una actividad, han terminado los juveniles pero ya estoy con los videos de los partidos, hemos hecho reuniones con mis compañeros del cuerpo técnico que fueron a Rusia para ver los pormenores de la concentración. Han trabajado muy bien y tuvimos algunas dudas pero vamos a ir a Borsky que es un buen hotel y un centro deportivo interesantísimo.

La política desarrollada a lo largo de los años

Eso se fue dando. En un momento la realidad superó a lo que uno podría haber imaginado o planificado o soñado. Pero después se fueron dando cosas como el aporte de los futbolistas que se fueron integrando. Sin ellos no podría haber sucedido mucho de lo que ha sucedido. En el 2006 me vino esta oportunidad y todo lo que había pensado y experimentado tratamos de hacerlo en un proyecto. Buscamos un perfil de jugador y si no lo encontramos quisimos hacerlo con los juveniles.

La garra charrúa y la celeste de antes

Con todo respeto, hay mucha gente que no está informada. La garra es dejar todo en la cancha durante el partido, respetar al rival. Ganar prestigio en la manera de competir. Creo que son contraproducentes los desbordes de la garra. En el 2011 tuvimos la suerte de ganar la Copa América y el premio Fair Play se lo llevó Uruguay. Para el cuerpo técnico fue algo muy significativo.

En términos generales nos preocupamos más de jugar que otra cosa. Siempre estamos volviendo sobre el tema. Depende de las circunstancias. El último partido de la Eliminatoria, era casi imposible que no clasificáramos,  y eso determinó que hablara con los jugadores. Teníamos objetivos para ese partido, jugar para la gente. Uruguay fue el que vendió más entradas en la Eliminatoria. El Estadio siempre estuvo lleno y se corrió con el andar dispar del equipo cuando perdimos tres partidos. Para que haya un desafío tiene que haber una visualización de algo posible pero difícil. Yo quise que el partido fuera normal y que no hubiese nada diferente. Los futbolistas lo entendieron y fuimos a ganar el partido para la gente.

Un docente para la sociedad uruguaya...

No lo creo. Pero el entrenador tiene que hacer docencia. Conducir un grupo, conocer el físico y la psicología de las personas. Cuando son chicos jóvenes conocer las características de ese periodo de la inestabilidad de la adolescencia. Hacer docencia, trabajar en valores.

En un momento me sorprendí, cuando después de Sudáfrica me llegaban cartas. Incluso el BSE hizo un libro sobre los mails y cartas de los hinchas. Lo tengo todavía. Me tomé el trabajo de contar cuántos hombres y cuántas mujeres. Muchas más mujeres que hombres. Me decían que odiaban el fútbol pero agradecían en nombre de los hijos por lo que habían vivido. Eso fue generando un feeling. A Lugano lo retábamos en Sudáfrica porque llegaba tarde porque veía un grupito y se bajaba del ómnibus.

El rol del líder

El líder va mostrando sus condiciones desde edades tempranas. En fútbol tiene que tener un gran amor y preocuparse por los demás y hacer cosas por los que necesitan más. Hay varios líderes en cada grupo: está el social, el silencioso en el anonimato. Está el líder deportivo, como Forlán, con las condiciones que tiene. En Venezuela con el 2 a 2 se puso el equipo al hombro. En Sudáfrica fue un puntal.

Preparación del equipo para Rusia 2018

El objetivo ya se lo dijimos a los futbolistas. Hacer un buen Mundial, ganar partidos, pasar la primera fase y llegar lo más lejos posible. Es un desafío. La calidad de los equipos y la dimensión que tiene un Mundial hace que sea difícil de concretar. Por otra parte, siempre ha habido sorpresas, inclusive ahora no empezó y ya hay equipos como Italia que no está. Podemos ser la sorpresa y nos puede pasar la sorpresa a nosotros como Costa Rica en Brasil.

Hay que llegar bien para competir en esos partidos. Me cuido y hablo mucho con los futbolistas de no desenfocarse. En la opinión general dicen que es un grupo fácil, y hasta se habla de que ya clasificamos, pero no quiero que le llegue a mis jugadores con quién vamos a jugar en octavos.

El camino es la recompensa...

Fundamentalmente es haber conocido a tantas personas en el entorno del complejo: los jugadores, colaboradores, sanidad, todos los que trabajan en el complejo. Después quisimos idear un proyecto y se le agradece a todos los que formaron parte. El desafío de cómo insertar el fútbol uruguayo en el fútbol mundial. El medio local debe ganar un grado de significación que no tiene. Es una deuda pendiente.

La recompensa de que se han concretado ciertas cosas. Recibir las gentilezas en la calle que agradezco y son demasiadas. Vienen de un niño y de una anciana. Me hacen ver que vale la pena en un país de tanta cultura futbolera intentar cosas. Ojalá que cuando no estemos vengan cosas mejores, porque el pueblo uruguayo y el fútbol se lo merecen.

Jorge Barrera: "Vamos a formar escuelitas en todo el país de deporte y captación"

El nuevo presidente de Peñarol dialogó con Telemundo sobre sus planes de gestión, el vínculo con la sociedad, la seguridad y la política.

El abogado penalista Jorge Barrera fue electo presidente del Club Atlético Peñarol en representación del oficialismo el pasado sábado 9 de diciembre. Participó de una entrevista a cargo de Emiliano Cotelo.

La presidencia

La esposa de Barrera le había dicho que no quería que candidateara como presidente de Peñarol. El abogado explicó que “implicaba una negociación en tiempos” y que fue su hijo “un factor clave porque tenía muchas ganas de que fuera candidato”.

El entrevistado contó qué importancia le da a ser presidente de Peñarol:

“Es el sueño más importante de mi vida profesional”.

Barrera agregó que a este sueño le dedicará su energía, ganas, experiencia y valores.

Gestión

En cuanto a valores, para el abogado Peñarol cumple un rol social particular:

“Es una misión importante que tiene un club como Peñarol. No solo la de aportar gloria deportiva, sino la misión en la sociedad de revalorizar aspectos que forman parte de ser hincha de Peñarol”.

Enfatizó en que hay una serie de valores asociados al fútbol que “son una deuda con la sociedad”, la cual Peñarol debe liderar.

“Creo en un Peñarol competitivo localmente, en América – quiero ir por la sexta Copa Libertadores- pero que cumpla una función en la sociedad de ser un generador y portador de valores”, detalló.

La lista de Barrera no obtuvo mayoría en el Consejo Directivo mirasol, a lo que explicó:

“Peñarol necesita paz y tranquilidad. El primer mensaje del socio con la votación fue ‘Únanse’”.

Al respecto, el nuevo presidente contó que se reunió con los dos sectores – liderados por Ignacio Ruglio y Marcelo Areco respectivamente - con mayor representación.

Diálogo con la sociedad

El abogado explicó que en su gestión se pondrá énfasis en la labor de justicia social. Además, adelantó una propuesta educativa de inclusión:

“Vamos a formar, con Rodolfo Catino y Mario Saralegui, escuelitas en todo el país de deporte y captación que no solo den jóvenes valores, sino también que permitan a aquellos que no tienen un nivel competitivo, aunar a la familia ahí”.

Agregó que se desarrollará un fútbol para ciegos. El presidente carbonero dijo querer dedicarle “la mayor cantidad de horas posibles” a las políticas de inclusión.

Violencia en el deporte

El más reciente hecho llamativo de violencia que vinculó a Peñarol fue en noviembre 2016, durante un partido ante Nacional en el Estadio Centenario, donde se generaron disturbios y un hincha aurinegro lanzó una garrafa contra efectivos de la Guardia Republicana.

“Me dio mucha tristeza, porque eso representa el Peñarol que los socios no queremos”, recordó.

Al respecto, Barrera detalló las medidas que tomará su gestión:

“Lo vamos a erradicar. Ni un peso, ni una entrada a quien genere violencia y a las barras”.

Recalcó que tendrán férreas políticas de seguridad y destacó que en 38 encuentros este 2017 no hubo un solo incidente. “La familia está volviendo al Estadio Campeón del Siglo”, acotó.

Vandalización de espacios públicos

Sobre las pintadas alusivas a Peñarol en calles, edificios o plazas, Barrera dijo que se exhortará a no hacerlo, que se determinará si alguien vinculado al club lo cometió y será muy firme en las penas asociadas.

El entrevistado quiso remarcar los aspectos que exponen la responsabilidad social de Peñarol como las peñas y las campañas de abrigo.

Religión

Barrera es miembro del Opus Dei y se identifica como católico.

“Se verá en mi gestión los valores que en la sociedad hay que llevar adelante”, señaló.

Pese a esto, el presidente de Peñarol aclaró que debe ser firme para que los temas políticos o los que hacen a las distintas opciones sean objeto de análisis.

Política

El entrevistado fue diputado por el Partido Colorado durante la presidencia de Jorge Batlle y se desvinculó de la política tras no ser reelecto en 2004.

Sin embargo, Barrera reapareció en la escena política en 2016 como asesor de Edgardo Novick durante una serie de reuniones por seguridad que el presidente Tabaré Vázquez organizó. A esto, Barrera respondió:

“A medida que uno pueda brindarle a la sociedad, a través del conocimiento técnico, herramientas y valores me parece importante”.

El presidente carbonero aclaró que no tendrá actividad político-partidaria.

Consultado sobre si se desempeñará como asesor, el entrevistado sostuvo que no lo hará mientras sea presidente de Peñarol. “Tengo muchas cosas para hacer”, añadió.